萍乡大型庆典演艺策划给您好的建议

商务礼仪的注意事项：

 （一）日常办公场合着装礼仪日常办公中，在下属面前要体现出威严而不失距离，在上司面前要有足够的执行力，而在同事面前需要不错的亲和力，要同时兼顾这三个方面则不可选择过于严肃刻板的黑色套装，也不宜穿着过于时尚跳脱的服装，色彩素雅、款式时尚的装扮是上佳的选择。 （二）商务谈判着装礼仪要促成与谈判对手的合作，着装就一定要稳重而具有***度，但又不能太过沉重和死板，那么灰色和白色会是很好的选择，不似黑色般生硬，又能够传达出***性和良好的合作意愿。如果选择黑色，那么如张玲老师这样以红色打底，就能巧妙地调和黑色的刻板，有表达出了对合作的热情！ （三）小组讨论会着装礼仪小组讨论会是我们经常会遇到的场合，此时的着装很大程度上影响着会议的和谐和效率。试想一下，如果你是会议的组长，看到团队中员工都穿着鲜艳的色彩，你会信任他们可以完成工作吗？而如果你是员工，如果老板穿得毫无生机，那么你能够将注意力几种在老板身上吗？而如果某个同事的着装过于鲜艳，你的注意力又能不能不被他吸引呢？ （四）商务合作共识礼仪当合作意向达成后，起立并与合作伙伴微笑握手是不可缺少的礼仪。以后的生意要大家携手共进，优雅灿烂的微笑是给与彼此信任和信心的良药；比如，化妆品APP的推广活动，其主要目的是为了让更多的化妆者购买其产品，那么，活动的主要对象则为女性，并可确定为刚入职的大学生，潮人，辣妈，美妆达人等等。微微欠身，以45度角伸出合作的右手，与对方真诚相握，成功就在手中。

每一年都会举办有关的公司年会，那么它包含什么样的环节呢?

首先在开场的时候，就需要具有一场很好的仪式，比如有的时候可以是歌舞，也可以是一些其他的节目，这样可以吸引大家的目光，看到年会的开始。这样在开场过去之后，就需要领导进行讲话，因为这是一种庆祝的仪式，所以领导一般都会给予大家带来一定的赞扬，可以让我们更好的参与到其中，能够放心的放松自己。同时，根据APP里面产品的定位与价位，活动的对象可以具体到某一个年龄段和参与对象的身份地位。

年会是企业展示企业形象、彰显实力和反映企业文化氛围的时刻。对于大型企业家族来说，年会就像是新年聚会。所有的朋友都会出席年会，为企业送去祝福。年度会议的规划尤为重要。在筛选节目的时候，一定要结合年会的主题，还要选择多种不同类型的节目，不要一整场活动都是在唱歌，也要有舞蹈、游戏、抽奖环节等等，这样才能让年会办得有声有色。企业年会可以更好地宣传企业形象，更好地团结员工。因此，企业的发展每年都有所不同，所以年会的主题自然会根据不同的情况而有所不同。

通常年会策划会以文艺节目为主要表演形式

年会是一次鼓舞士气、凝聚团队的大好机会。年会既是总结也是展望，一般来说，公司要把年会办成什么类型。娱乐型？总结型？团聚型？或者说，根据这些调子，搞一个合理的组合结构。比如包括主题演讲、颁奖、综艺、互动等多个环节。定了调子定主题，一个好的年会主题，需要呼应公司业务形态及战略方向，起到提纲挈领的作用。晩会上穿插几个互动性节目,抽到号的观众上来表演,并有礼品赠送,如'·模仿秀''(招募有舞蹈才能者***几种舞蹈基本功。

企业年会是企业一年一度的家庭盛会，主要目的是客户答谢，激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。通常年会策划会邀请国内外名星或者艺术团队演出，以歌曲、小品相声等形式的文艺节目为主要表演形式。之后可以使用***的护肤品进行轻按抹，使面部有利的吸收润滑皮肤。这是对辛苦一年的员工、顾客和管理者的奖励，在这个欢乐的时刻让大家的心理和身体得到放松，同时是为公司一年更比一年好的美好祝愿。

要知道每年的年会都是公司受关注的一次活动，所以在年会上的表演节目是不可轻视的，负责举办年会的小组一定要指派的人员专门负责整个年会节目的筛选。在筛选节目的时候，一定要结合年会的主题，还要选择多种不同类型的节目，不要一整场活动都是在唱歌，也要有舞蹈、游戏、抽奖环节等等，这样才能让年会办得有声有色。年会策划公司觉得节目一定要,不能质量低劣,或是低下,因为这本身就是展示企业形象的机会。

如何去策划与执行一场年会活动

1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的年会策划活动，甚至是***机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。需要注意的是，如果要在清明节、中元节等纪念先祖的节日开展活动，必须十分谨慎，以免造成用户的反感。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让***公司给他做评估报告。