大型庆典活动策划择优推荐「多图」

如何将公司的企业年会策划做出亮点呢？

企业年会策划首要信息即安排本次策划需求阐明的重要内容，包含主办方准备活动的情况主题所反映的重要意义、参与活动的各方单位情况、方针大众的详细情况等。可以让员工充分的展现自我，在年会的过程中更加充分的认知自我以及对企业大家庭的认同感。这部分信息的阐述对于投资者来说是十分必要的。公共关系战略即论说公共关系活动的全体思路与进程。包含活动构思的翻开、系列活动安排、活动遵照的基本原则以及详细的操作战略。而对一些耗资比较大的年会的话，自己在做策划时，就要时时刻刻提醒自己关注资金的使用情况。

企业年会策划中的公共关系活动有恰当部分的内容体现在传达方案的规划上。如果选择黑色，那么如张玲老师这样以红色打底，就能巧妙地调和黑色的刻板，有表达出了对合作的热情。因此，策划方案有必要单独规划传达行为。其首要包含两大部分：人际交流与大众传达交流。人际交流要明晰对定见与方针大众交流的不同方案，要规划特定的活动影响首要的方针大众；大众传达则要审慎挑选传达前言，既经济又地将安排信息有效地送达到外围方针的大众那里，让一些投资者能够清楚了解本次年会的主要目的。

活动策划公司包含哪些要点

一、时间的控制。公司举办周年活动，对于时间的控制一定要完善。比如，节目的安排，彩排时间的安排，***的安排，嘉宾或者领导发表讲话时间的安排等等，每一个细节，都得做到，才能确保公司周年活动顺利完成，且受到良好的宣传效果。 　　第二、录像拍照。不要小看了这个环节，不管是公司为了宣传的需要，还是为了以后回顾***典的喜悦。都需要将现场录像做的更为为宜，建议我们找***的庆典策划公司中的***摄像师去拍摄录像才可以。 　　第三、任务分工。因为公司举办***典活动，每一项流程的安排都要事先策划完成，且为了保证任务能顺利实施，找专人进行负责，这样才能让公司***典活动更加顺利进行。 　　第四、接待工作。嘉宾们在进入庆典活动现场的接待工作和散场的接待工作，来回专车接送是否安排妥善，都会影响嘉宾们的参会心情。比如周末、春节、元宵、七夕等，这些节假日有一个共同特点：时间固定不变。 　　第五、预算任务。公司周年活动策划，总是需要大量的花费的。可是，预算包含哪些，怎么去运用，是否有专人负责等等，都要制造出一个完善的策划方案，才能确保顺利实施。

　活动策划的分类

　　1、传播主导型活动策划：

　　指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。如大型科普咨询义诊活动、诺贝尔经济学奖得主广东行、小区电影巡回展、概念时装秀暨客户联谊会、华语电影传媒大奖等等。这类活动注重报纸形象的传播，LOGO和报纸版面图片以背景板、单册(页)、海报、白皮书、礼品等形式出现，另外，报社相关领导参与活动开幕、颁奖、抽奖或闭幕仪式，往往带来令人震撼的一刻。所有车辆不得超过车队的头车，并按照各自的位置(序列号)有序行驶，以确保车队安全到达目的地。

　　2、营销主导型活动策划：

　　指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划，如2018中国南方汽车展、2017国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛，这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌度，但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源，2018中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩令同行叹服，此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。比如，化妆品APP的推广活动，其主要目的是为了让更多的化妆者购买其产品，那么，活动的主要对象则为女性，并可确定为刚入职的大学生，潮人，辣妈，美妆达人等等。

　　3、混合型活动策划：

　　兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型，如2002广东通信节、中国酒业财富论坛、世界华文广告论坛等。这些活动往往以客户下单参与定额广告投放、读者掏钱购买报纸(剪角)等为前提条件获得参与活动的资格，而活动本身也将伴随着声势浩大的品牌推广行为。 在当前媒介经营市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的战场。特色年会策划晚会上需要注意哪些问题为了提高观众的兴趣,使每一位客户都能感到尽兴,晩会的互动性节目应该是其中重要的内容·可以给每一位入场者发一个入场证并且含有号码。

如何去策划与执行一场年会活动

1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的年会策划活动，甚至是***机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。年会策划通过年会活动来展现企业的内涵、企业文化和经营愿景，为员工传递对公司未来的展望与信心，从而振奋士气、凝聚人心，强化团队合作的意识，以期***新的局面。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让***公司给他做评估报告。