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如何策划一场***的企业年会策划方案

企业年会的召开无疑是加强企业员工情感，促进不同部门员工之间沟通的重要形式。不过，也有企业表示他们也花了重金请***人员策划年会，但是并没有取得实质性的效果。任何一个小细节都有可能会让整个的年会活动打折扣，达不到预期的效果。因此，企业的发展每年都有所不同，所以年会的主题自然会根据不同的情况而有所不同。到底怎么样的企业年会策划才算是***呢？

不少的企业认为只要在策划活动请几个名人上来演个节目，其实不然，年会策划的主题只有根据企业的现状和发展而制定出来才更具有意义，例如专门的客户答谢年会，员工工作总结及未来畅想年会，亦或者公司联谊年会等等，有了明确的主题后，活动就更容易进行了。

如何去策划与执行一场年会活动

1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的年会策划活动，甚至是***机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。因此，每个企业都在绞尽脑汁，设计出形式***、能反映企业特点的活动。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让***公司给他做评估报告。

大家在举办年会的时候应该注意哪八点

1.Wh(为什么)

了解举办方的需求诉求；了解活动立项的缘由、意义及前景。

2.What( 做什么)

明确此次年会策划的主题、内容；明确创造期望；明确项目的特点。

3.Who( 谁)

明确年会的主办单位，承办单位；行业重要参展商的支持；参展商的范围；确定媒体支持单位。

4.Where(什么地方)

年会的地点很重要，不同的地点有其***性；举办地要具备方便性；明确是否有旅游的价值；年会的举办要获得地方的支持性。

5.When(什么时间)

年会举办的时间，包括布展，展览及撤展的时间。

6.HOW （怎么做)

年会应该在什么时间？年会的宣传计划与营销策略怎样制定执行？年会期间举办的各种活动要如何去做？

7.Howmuch(多少)

预计参加晚会的人数量有多少？

8.EFee(结果)

活动结果是什么样的？预测产生效益是怎样的？