新余演艺策划庆典礼仪承诺守信

办活动、年会、***等，是企业经营过程中***的环节，在现代高速发展的互联网时代，各种类型的活动举办已经成了企业营销的一种重要手段，逐渐商业化，也越来越引起重视，很多企业忙于业务，人手有限，对于活动的操办力不从心，只好交给活动策划公司来承办。

找活动公司，是每个主办方都会面临的难题，有的主办方是通过朋友介绍，从而与活动公司建立长期合作，有的是通过百度等搜索引擎了解到相关的活动策划公司，但是主办方始终要面对的是如何选择好一家***的活动公司为自家的活动负责到底。

对活动而言，一些活动公司也不惜重金聘请网络营销人才，重重砸向自身的品牌包装获客渠道，却忽略了自身的价值理念，不少活动公司更是打起价格战，造成活动行业市场混乱的局面，***野蛮生长，供应商以次充好，劣质物料层出不穷，活动现场错误百出，不仅对甲方造成很大的形象损坏，更是砸了自己的招牌。

在这样的市场局面下，出现了像活动管家这样***服务解决方案的活动策划执行公司，我们没有妥协，只有足够***，才能改变行业乱象，从一场活动的前期准备到后期的现场布置与执行，都选择亲力亲为，力图每一位办活动的客户活动效果大化，效率。

公司举办年会一般会有这几个模块：1、主题；2、晚会；3、颁奖；4、抽奖；5、节目。

1、年会主题

年会主题基本上是给年会定调子，调子定了形式也就定了，是旅游形式还是传统形式，是酒店包场还是游轮狂欢，基调和形式提前确定，后续工作才能逐步开展。。

2、晚会

很多公司会将晚会外包给***的年会策划公司进行组织，自己只需要考虑节目筹备、道具和服装准备以及领导致辞几个环节。这其中节目筹备压力，除了“挖人”表演节目，还要策划节目以及节目衔接和搭配，此环节比较烧脑，多找几个人组建小组，分工协作。另外，如果节目中涉及到互动游戏，一定要做彩排。还有就是领导致辞，除了提前打好招呼，还要落实致辞文稿谁来写？什么时间交给领导看？另外在晚会当天一定要多准备一份防止领导忘带。

3、颁奖

按道理这个模块是不容易问题的，但事实证明奖品奖杯准备、颁奖、领奖、拍照等环节出问题，奖杯太重不好拿、奖杯上的名字刻错、颁奖时颁错、要开年会了奖杯还没做出来只能先拿个证书顶替，领奖人一窝蜂上台搞的颁奖人不知道哪个奖颁给哪个人，颁奖拍照要么拍了一堆后脑勺，要么拍了一堆人堆在一起不分你我。其实这个模块并不难，也不复杂，只要细心，提前做好安排，有条件的话预演一下，这些问题都可以避免。

4、抽奖

此模块怕的就是领导或者重要人物突然心血来潮，增加数量或者改变奖项指向。活动管家曾遇到某老板抽奖抽高兴了，一拍脑袋当即决定将原来的三个一等奖增加到五个，自己还特设了三个特等奖，多增加的这几奖项的奖金，由总监级以上领导按级别均摊出资。此言一出，总监级以上领导脸上的笑容立马。

5、节目

年会怕冷场？年会不知道要组织什么节目很烦恼？不用担心！活动管家给你发福利来啦。无论是组织公司内部员工表演节目，还是外聘表演人员，节目好才是的。

1、必须有明确的目的性。

不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起良好的组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但终还是要退出这个市场的。国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。

2、高投资性。

一个大型会议活动要投入的资金和费用往往都是比较大的，不可能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是基本的特点。如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段。

3、广泛的社会传播性。

公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与，因此，大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。

4、严密的操作性。

在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次，策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。举办大型活动而导致酿成伤亡事故是不少的所以，大型活动的策划与实施的周密性，不能掉以轻心。