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1、回首与预测

这个关键显现的情势通常为企业带领发言，即对往昔和将来市场情势的阐发回首，同时，对一年来企业所获得的经业务绩进行总结，并对存在的问题进行阐发，末了向企业全部员工预测下一年或近期方针与筹划。

2、带领高朋致辞

一般来讲，企业年会每每会约请几个主管部分带领或高朋，是以，年会上须约请他们致辞，让员工感觉到来自其余方面临企业的存眷，并以此发生一种骄傲感。

3、良好员工表扬

这是年会的重头戏，必定要策动好表扬情势。表扬情势可以按如下流程进行：

1)分类表扬。如：企业评比出良好员工、良好员、奖等，在表扬时一个种别一个种别地分隔进行表扬。

2)分类颁奖。针对分歧表扬种别，约请分歧级此外带领或高朋颁奖。

以上两道流程的详细操纵可以如许进行(别忘了布景音乐，以营建颁奖氛围)：

A 颁奖带领或高朋下台，宣读表扬名单;

B 受表扬员工分种别逐一下台，担当带领或高朋颁奖;

C 颁奖带领或高朋与受表扬员工合影纪念;

D 台前开释(得当室内放的彩纸)。

3)良好员工代表讲话。这个不消多说，抉择一两名或每一个种别一位受表扬的员工代表下台讲话，抒发获奖感言及获奖心情，分享他们乐成的高兴，鼓励更多的员工向他们进修，并成为来年的良好者。

公司举办年会一般会有这几个模块：1、主题；2、晚会；3、颁奖；4、抽奖；5、节目。

1、年会主题

年会主题基本上是给年会定调子，调子定了形式也就定了，是旅游形式还是传统形式，是酒店包场还是游轮狂欢，基调和形式提前确定，后续工作才能逐步开展。。

2、晚会

很多公司会将晚会外包给***的年会策划公司进行组织，自己只需要考虑节目筹备、道具和服装准备以及领导致辞几个环节。这其中节目筹备压力，除了“挖人”表演节目，还要策划节目以及节目衔接和搭配，此环节比较烧脑，多找几个人组建小组，分工协作。另外，如果节目中涉及到互动游戏，一定要做彩排。还有就是领导致辞，除了提前打好招呼，还要落实致辞文稿谁来写？什么时间交给领导看？另外在晚会当天一定要多准备一份防止领导忘带。

3、颁奖

按道理这个模块是不容易问题的，但事实证明奖品奖杯准备、颁奖、领奖、拍照等环节出问题，奖杯太重不好拿、奖杯上的名字刻错、颁奖时颁错、要开年会了奖杯还没做出来只能先拿个证书顶替，领奖人一窝蜂上台搞的颁奖人不知道哪个奖颁给哪个人，颁奖拍照要么拍了一堆后脑勺，要么拍了一堆人堆在一起不分你我。其实这个模块并不难，也不复杂，只要细心，提前做好安排，有条件的话预演一下，这些问题都可以避免。

4、抽奖

此模块怕的就是领导或者重要人物突然心血来潮，增加数量或者改变奖项指向。活动管家曾遇到某老板抽奖抽高兴了，一拍脑袋当即决定将原来的三个一等奖增加到五个，自己还特设了三个特等奖，多增加的这几奖项的奖金，由总监级以上领导按级别均摊出资。此言一出，总监级以上领导脸上的笑容立马。

5、节目

年会怕冷场？年会不知道要组织什么节目很烦恼？不用担心！活动管家给你发福利来啦。无论是组织公司内部员工表演节目，还是外聘表演人员，节目好才是的。